• Zarządzanie projektami

• wykład
• prezentacje
• ćwiczenia praktyczne
• pytania i odpowiedzi

• zarządzanie projektami

• certyfikowany trener
• materiały szkoleniowe
• notatnik
• ciepły posiłek
• kawa, herbata, napoje
• dyplom
• zaświadczenie o ukończeniu kursu
• 2-tyg pomoc email

Kierownicy projektów, kadra zarządzająca, decydenci

Cel:
• Przekazanie wiedzy na temat unikania opóźnień w realizacji projektu
• Powiększenie świadomości istnienia pułapek podczas planowania, realizacji projektu
• Praktyczna wiedza i umiejętności w posługiwaniu się narzędziem.

brak

Dzień 1
• Usprawnianie procesów w organizacji- Teoria Ograniczeń
• Powody opóźnień w projekcie
• Symptomy, które zwiastują problemy i opóźnienia
• Bufory czasowe w projektach/produkcji
• Opis teoretyczny Metody Ograniczeń (TOC)
• Pytania, na jakie odpowiada TOC
Dzień 2
Prezentacja narzędzia cc-Pulse, będącego dodatkiem do MS Project dostarczającym metodykę zarządzania Łańcuchem Krytycznym CCPM dla pojedynczego projektu. Cc-Pulse zawiera w sobie zarówno Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym jak i Zarządzanie Buforami.
• Wprowadzenie pojęcia Bufora Zdarzeń

Praktyczne zastosowanie narzędzia i przedstawienie jego funkcjonalności:
• Planowanie w przód i wstecz pozwalające uniknąć konfliktów związanych z czasem pracowników i dostępem do zasobów.
• Identyfikacja sekwencji krytycznej Łańcucha Krytycznego w oparciu o zadania i ich zależność od dostępu do zasobów
• Obliczanie i wstawianie Buforów Projektu, Buforów Dopływów, Krytyczne Buffory Dopływów, buforów projektów i buforów wstępnych
• Zintegrowany system aktualizacji stanu realizacji zadań identyfikujący naruszenia granic buforów
• Obliczanie i prawidłowa reprezentacja naruszeń granic buforów
• Wbudowane raporty o stanie projektów i obciążeniu zasobów
• Obiektywne metryki pomiarowe do priorytezacji poziomu istotności zadań
• Uwzględnienie danych i preferencji użytkownika w ustalaniu kolejności zadań w sekwencji